交运集团2010年经济工作报告解读

重庆交通物资(集团)有限责任公司  ccqtm.com  2010-2-1  来源: 本站  【打印此文

      2010年经济工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会,中央、市经济工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以结构调整为主线,以转变发展方式为重点,加大改革创新力度,不断增强发展活力,为整体上市奠定扎实的经济和管理基础。
      2010年的主要经济指标为:经营总收入同比增长12 %,达54亿元;利润同比增长20 %,达6000万元;职工收入高于社会平均工资增长幅度;安全指标全面控制在上级下达范围内。
      重点抓好五项任务:
      一是以深化结构调整为主线,转变发展方式,为整体上市奠定基础。
      进一步推进结构调整步伐。在客运板块要本着“有进有退、有得有失”的原则,在不影响各单位基本利益的前提下,按照线路走向和所占市场份额的标准,实行划片区经营的调整,彻底改变同地区、同线路集团多家单位交叉、重复经营的不合理状况,消除内部竞争。要主动出击,采取兼并、收购、重组等方式,加大对梁平、南川、彭水等控制力弱和丰都、秀山、巴南等未进入地区的客运市场的控制力,改变控制力强弱不均衡的状况,加重市场话语权。要发挥集团资源统一配置的优势,认真研究利益平衡机制,实现资源的均衡配置。进一步促进发展方式转变。要大力扶持符合集团发展方向的股权投资,凡与集团核心主业相关的经营实体要力争控股,凡与主业关联度不大、支撑作用小、经营效益差、小额参股、管理不到位的股权投资项目要清理退出,减少非主业投资比重。
      二是以推进主业转型为突破口,注重运行质量效益,增强市场竞争实力
      水上物流要发挥集团水陆联运优势,降低物流成本。要把长江集装箱运输作为发展的重点来抓,充分发挥集团水陆联运的优势,促进各种运输方式的无缝衔接,有效降低长江集装箱运输成本,用价格优势赢得市场。陆上物流要抓好发展的转型,提高发展的质量。要抓好一类业务开发组织,推行“统一签约承揽,统一调度安排,统一指挥运作,统一内外结算,统一全过程管理”的“五统一”。要以货源带动租赁货车的发展,完善科技监控手段和考核奖惩机制,加大规费的收缴力度,增强资金风险管控,实现租赁货车从坐收规费向主动组货参与经营的转型。
旅客运输要抓好发展的机会,提高发展的效益。我们要侧重发展城际客运。避开铁路主线,重点进入铁路支线客运市场。加快发展农村客运。通过新增、整合、规范等多种形式进入当地农村客运市场。要多形式发展出租客运。通过投标拍卖、协议取得、并购、整合等多种方式扩大主城和主城以外各区县出租汽车市场份额,壮大经营规模。要积极发展公司化经营。在城际客运主干线路全面推行公司化经营,其它线路本着“尊重市场、有利管理、有利效益”的原则择机进行。要大力发展区县公交。抓住主城公交向外环挺进的机遇,争取政策,将集团二环以内的班线客运转换为公交化经营。要优化发展站场经营。扩大客运站场网络区县覆盖面,增强区县客运站场对当地客运市场的辐射和带动能力。
      三是以抓好安全稳定工作为切入点,做到“两手”都硬,营造发展的良好环境
      安全要重基层基础,强调抓细抓落实。要深入开展安全标准化建设,把安全责任落实到岗位,落实到人头,做到隐患有人查,整改有人抓,防范有人盯。稳定要领导重视,必须抓预防抓化解。要强化责任意识,确保信访稳定工作领导和责任落实,做到“小事不出单位,大事不出集团,矛盾不上交”。
      四是以严格管理执行力为重点,加强风险管控能力,增强发展的活力
      加强人力资源管理。要坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式,突出岗位特点,注重能力实绩,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔到领导岗位上来。强化重大项目管理。要按照“年度计划、程序控制、过程监督、后评估工作”四个环节加强固定资产投资的管理,确保固定资产投资不偏离,步子不乱套。严格财务管理。加强财务预算管理,认真做好“编制、执行、调整、考核”等环节,并与业务预算紧密结合,严格设置预算流程,做到预算不脱节,流程规范化。要加强应收帐款回收工作。对应收账款量大的单位,集团要实施专项考核,建立催收台账,落实催收责任制,加大追收力度,增强收现能力。重视信息化管理。要对照企业发展战略目标,对信息化规划进行修订完善,避免信息化建设规划与企业发展战略脱节、与业务管理流程结合不够和信息资源不能共享的问题。
      五是继续以构建和谐交运为目标,打造交运文化,提升发展的凝聚力 
      积极构建和谐交运。要在充分考虑各单位资源配置、市场占有、现有分配水平的情况下,以企业的经济承受能力为前提,不搞平均主义,有差异地提高职工收入。及时足额为职工缴纳各项社会保险;ㄉ璐蠼辉宋幕。要认真制定《2010—2012企业文化建设规划》。建立责任落实考核机制,将企业文化推进情况纳入专项工作考核,并与企业经营班子年度绩效薪酬挂钩。
 

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