交运集团召开2010年经济工作暨党委工作会

重庆交通物资(集团)有限责任公司  ccqtm.com  2010-1-29  来源: 本站  【打印此文

      1月21日,集团在南山金鹰度假酒店召开了2010年经济工作暨党委工作会;毓2009年工作,胡总从深化企业改革、推进经营结构调整、加快推进核心主业发展、增强集团管控能力、保持安全平稳态势和构建企业和谐文化等六个方面进行了全面客观的总结。并从以深化结构调整为主线,转变发展方式,为整体上市奠定基;以推进主业转型为突破口,注重运行质量效益,增强市场竞争实力;以抓好安全稳定工作为切入点,做到“两手”都硬,营造发展的良好环境;以严格管理执行力为重点,加强风险管控能力,增强发展的活力;继续以构建和谐交运为目标,打造交运文化,提升发展的凝聚力五个方面提出了2010年经济工作的主要任务。
      在党委工作报告中,曾书记从学习实践活动取得实效、提升领导班子引领企业科学发展能力、加强党的自身建设、强化宣传思想工作增强企业凝聚力、推进反腐倡廉建设、做好群团工作等六个方面对2009年党委工作进行了回顾。对2010年工作进行了部署:一是高度重视,认真学习贯彻 “三会”精神;二是提升能力,努力建设担当历史重任、引领科学发展的各级领导班子;三是夯实基础,全面加强党的基层组织和党员队伍建设;四是凝心聚力,着力推动宣传、思想政治工作和企业文化建设;五是惩防并举,有效开展党风建设和反腐倡廉工作;六是构建和谐,切实维护职工群众的根本利益。
      市交委杨昌学副主任提出了三点指导性意见。一是抓住重庆建设长江上游综合交通枢纽的契机,将交运集团打造为西南地区最大的水陆综合运输企业。要充分利用自身优势,形成网络,实现水陆联运、水铁联运有效衔接;要找准定位,率先提出思路,抓早、抓好,在竞争中顺势而上。二是围绕重庆上游经济中心,做大做强做精交运集团。要进一步了解重庆市的具体规划,尤其是产业、区域规划,与重庆市电子信息、装备制造、重化工三大产业如何对接,要有针对性的研判,分析主业优势,有所为,有所不为。三是以队伍建设为核心,将交运集团打造为行业标杆,推动企业综合竞争力上台阶。
      最后,监事长龚祥富就做好2010年工作提出了六点意见。一要坚持发展要处理好方向与路径的关系;二是管理上要处理好硬管理与软约束的关系;三是内部监控上处理好前台与后台的关系;四是内部关系上处理好和谐与冲突的关系;五是工作方法上处理好领导带头与发动群众的关系;六是工作效果上处理好经营与育人的关系。
 

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