市国资委崔坚主任一行到交运集团进行工作调研

重庆交通物资(集团)有限责任公司  ccqtm.com  2009-10-28  来源: 本站  【打印此文

抓住机遇  精心规划  加快发展
——市国资委崔坚主任带领委领导、委处室负责人到交运集团
宣布领导班子调整决定和进行工作调研

 

      2009年10月23日上午,市政府副秘书长、市国资委主任、党委常务副书记崔坚同志带领委领导、委处室负责人到交运集团宣布领导班子调整决定和进行工作调研,市国资委副主任陈思聪、党委副书记罗聪、监管四处处长杨一、领导人员管理处处长李村、办公室主任助理王致贤,以及交运集团领导班子成员、机关处室负责人、部分基层单位党政主要领导参加了会议;嵋樾剂耸泄饰越辉思帕斓及嘧拥牡髡龆,听取了交运集团的工作汇报。最后,崔坚主任在会上作了重要讲话。
      会上,市国资委党委副书记罗聪同志宣读了市国资委、市国资委党委的任免文件,并介绍了新任职人员基本情况。任命龚祥富同志为交运集团监事、监事长,杨绍怀同志为交运集团董事、党委副书记、纪委书记,肖文武同志为交运集团党委委员;提名肖文武同志为交运集团副总经理人选,杨祖泽同志为交运集团一级资深经理人选,杨祖泽、杨绍怀、魏益等三位同志不再担任交运集团副总经理职务;免去龚祥富同志交运集团董事、党委副书记、纪委书记职务,杨祖泽同志交运集团董事、党委委员职务,魏益同志交运集团党委委员职务。交运集团曾祥普董事长、胡国武总经理和此次调整的领导同志分别作了表态性发言,随后,崔坚主任寄语调整后的领导班子,抓住机遇,加快发展,发挥好交运集团在全市交通运输行业中的主导、带动、示范作用。
      会上,胡国武总经理就集团公司概况、近三年主要经济指标、所做的工作以及下一步工作设想、恳请市国资委帮助解决的困难和问题等作了汇报。曾祥普董事长重点针对集团公司的产业架构、市场占有、处理遗留重大问题及下一步发展定位和方向作了汇报。市国资委陈思聪副主任、罗聪副书记分别就客轮公司改革脱困后续问题和人才培养问题等专项工作提出了要求。
      最后,市政府副秘书长、市国资委主任、党委常务副书记崔坚同志在会上作了重要讲话。崔主任表示,集团领导班子具有良好的精神面貌和清晰的思路,朝气蓬勃,有思路、有干劲,工作一抓到底,注重成效,突破了交通行业旧体制的约束,走出了新路,三年来做了很多工作,总体上满意。
      对交运集团的工作,他提出了如下要求。
      一、学习问题。作为今天的现代交通物流企业,任务、责任非常重,领导班子、管理骨干、重要岗位的同志要有现代的科学知识、经济理念和高端的新学科知识。各级干部队伍要有这种意识,不断加强学习,有大的提高和转变,否则将被淘汰。
      二、企业定位问题。政府有一只有形的手,市场有一只无形的手,在政府有形调控和市场无形调控之间起作用的就是国有企业,交运集团要按市场组织模式,用控制力、带动力规范好市场。在制定战略规划时,应与世界高端对话,学习世界最先进的物流方式和物流管理经验,以形成自己的思路和战略规划,从而高定位,高站位。
      三、组织结构问题。集团层面上应有5个管控中心,除战略决策中心、资源配置中心外,还应有财务管理中心、信息控制中心、人力资源培训中心。搭建三级管理考核、核算和资源配置的运营模式、盈利模式,这就是扁平化的方向。
      四、业务板块问题。集团层面向下走应有几大板块,是能指挥、驾驭的管理实体。一是有一家全市最强的水上物流公司;二是有一家陆上物流公司;三是有一家客运总的管理公司;四是有一家陆上特殊运输模式、能打造品牌的公司;五是有一家站场公司,要下功夫打造场站中心平台,站场与打造市场一样,是新增经济实力的点位。要协调市交委,争取把区县场站交由交运集团打造、建设、管理,授予交运集团长途客运场站建设的主体资格。这样,交运集团5、6个板块才能逐渐清晰化。同时,每个板块都有专家思维、高端控制能力的人才队伍,才有发展前途。
      五、物流发展问题。物流要精心规划。一是要研究门到门运输的优势,宣传自己快捷、准确、高效的服务,以及服务功能延伸的代办性。二是分层次研究物流集散中心、配置中心,加强与水路、铁路、航空运输的衔接,抓好接点建设。要立即思考在“二环”高速公路旁配置物流项目问题,现“二环”周边土地比较便宜,区县政府对物流项目也比较支持,要超前思考,做好物流这篇文章。三是水上物流是陆上运输形式萎缩后的替代项目,要抓住关键点,迅速翻身;F吩耸湓蛏现荒茏咚,既有价格优势,也安全,要抢先投入,抢占先机。滚装船要研究新型船舶,提升档次。
      六、资金运作问题。要从打造财务管理中心出发,研究资金特点,发挥资金池作用。同时,利用好场站资源,研究场站的投融资功能。
      七、内部整合问题。要抓好内部整合,减少内耗,形成资源优势,“一步走活,满盘皆活”。内部整合是艰巨的改革,不要怕矛盾,要制定一个坚定不一的整合方案,强力推行,争取一年内有初步轮廓。
 

责任编辑: 超级管理员
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