交运集团召开2009年半年工作会

重庆交通物资(集团)有限责任公司  ccqtm.com  2009-8-24  来源: 本站  【打印此文

      2009年8月19日,交运集团召开了2009年半年工作会;嵋榇锪8月14日市国资委党委国有企业深入学习实践科学发展观活动党建工作专题会议精神,全面总结了集团上半年的工作,对下半年的工作进行了周密部署。
      会上,总经理胡国武同志作了题为《直面;,查找差距,提振信心,加快发展,确保集团公司年度经济目标的全面实现》的半年工作报告。针对上半年工作,他从推进战略并购,稳步推进企业改革;传统货运向现代物流转型,实现平稳发展;转变经营机制,旅客运输取得新进展;审时度势,集团管控能力进一步增强;安全保持平稳态势等五个方面进行了全面客观的总结。在认真分析当前形势和存在问题的基础上,他明确提出了集团下半年的工作思路:一是完成“科发观”阶段性任务,出台发展战略规划;二是调整产业结构,提升资产质量;三是加快物流发展,确保领先水平;四是提高客运发展质量,实现效益最大化;五是创新管理方式,提升工作效率;六是抓好安全稳定工作,创造和谐发展环境。
      公运、渝运、长运三家公司领导分别就传统货运向现代物流转型、公司化经营和农村客运工作作了经验交流发言,得到了会议的充分肯定和高度评价。
      最后,董事长、党委书记曾祥普同志传达了市国资委党委国有企业深入学习实践科学发展观活动党建工作专题会议精神,原意转述了黄奇帆常务副市长和崔坚主任的讲话。
      就上半年工作,曾董补充谈到,在面临前所未有的困难局面下,集团工作可圈可点。一是审时度势,正确把握经济形势,适时调整工作措施,提高应变能力,经济整体运行平稳。上半年,受国际金融;跋,国际国内经济形势严峻,很多企业遇到了前所未有的困难,集团主要表现在内河航运、国际航运和陆上物流,压力最大。上半年,货代收入下降了4.61%,海运收入下降了36.92%,物流收入呈现负增长。针对此情况,集团及时调整策略,放缓该领域发展速度,寻求发展时机,合理调整资金布局,准确把握当前效益和长远发展的关系,安全度过了此次“经济严冬”。二是集团控制力、执行力,以及驾驭复杂局面的能力进一步提高。主要表现在,上半年,集团内部结构的调整比较大,资源有了更进一步的优化配置,重大项目的投资、建设、资金管理水平显著提高,政令畅通,执行力显著增强,效果明显,体现了集团整体利益的意志;理智应对各类群访集访事件,指挥得当,处置有效,既不违反政策法规,又不超权超限处理,避免了重大事件的发生;企业经营保持了良性运行,安全形势总体平稳。三是通过学习实践科学发展活动的开展,企业综合软实力得到增强。虽然集团发展思路有待提高,但比前期更加深化,思路更加清晰,干部职工思想更加统一。
      针对下半年的工作,他指出,一是全面保质保量地按要求圆满完成“科发观”学习实践活动总结和阶段性任务。各单位要结合市国资委“五大调整”思路和集团要求,结合自身的实际情况找准整改重点,突出实践特色,抓好整改活动的落实。同时,各单位要理清思路,做好发展规划,分年度制定措施,并明确部门和人员抓好落实。二是各级领导干部要加强对报告中 “整体上市”的理解和上市管理知识的学习,认真领会市政府第45次常务会议精神和整体上市的重要性。集团公司要根据上市公司要求,在资产布局,内部管理,职工行为准则,思维模式和要求,工作方式和特征上要有较大改变。整体上市是脱胎换骨的企业变革,各级领导干部在未来的上市准备工作中,要充分认识到企业整体利益高于局部利益,为完成上市工作,集团下一步调整力度、广度将更大,在产业、资源结构调整过程中,各级领导干部要服务于、服从于上市的大局,我们是有智慧的群体,不能理性的犯错误,个体的理性集中可能造成集体的非理性,必须避免,上市是未来两年的最大一件事情。三是高度重视企业稳定和生产安全工作。“十一”国庆临近,内部集访的事件将激增,职工群众的表现群体化,企业稳定形势极其严峻,各单位要高度重视,主要领导亲自抓,掌握情况,审时度势,精心组织调度,一定不能在国庆前发生重大社会性事件。同时,充分把握以人为本与坚持原则的关系,个别难点、个别人头、影响小的、无后遗症的问题,充分体现以人为本,灵活把握政策予以解决,减少矛盾。群体性事件影响面广,要认真理解政策,正确引导,防止矛盾激化,并制定一、二、三级稳定工作预案,明确标准,分级处置。在谈到安全工作时,他强调,安全工作要抓落实,要针对天气、道路变化情况,对经营适时调整,做到安全警钟长鸣,常抓不懈,对影响安全、可以预知的事,不能不讲科学,蛮干。国庆前,要召开一次安全专题会,部署安全工作。
 

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